【农牧转型】温氏股份: (8)文化、责任驱动是走向成功的源动力

发布日期：2024-11-04 05:43    点击次数：129

先进的文化能鼓舞人、激励人，文化传承让事业更行稳致远。

温氏精神

温氏集团总部大楼，大堂正中石壁上以大字镌刻的44字“温氏精神”：精诚合作，各尽所能；用科学，办实事，争进步，求效益；文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明；同呼吸，共命运，齐创美满生活。”

2018温氏股份发布《温氏十大正气观》，全篇共120字，从“修身”“齐家”“爱岗敬业”三方面，提炼出新时代温氏人的行为规范十项要求。同时，《温氏十大正气观》学习教材《飞的样子》顺利开播。

创业四十多年来，温氏倡导的“精诚合作，齐创美满生活”已成为深入人心的企业文化，成为温氏集团几万名员工、数千股东与合作方、数万合作农户熟知的奋斗方法论与致富真实故事。

责任驱动

温氏内部有一个特点，不会特别强调谁是领导，谁是基层员工，而是用三个词把大家都定义为“自己人”，即当家人、牵头人和主人翁，从而让所有人都感受到自己的那份责任所在。

当家人是指分管板块的负责人，他们是高质量管理集团资产、实现板块业务可持续发展以及带领板块干部员工实现美满生活的第一责任人。

牵头人是指分管线条业务的负责人，是引领业务线发展、赋能企业经营、打造和完善业务体系的第一责任人。

主人翁则是指基层干部和员工，他们既是企业运营的直接参与者，也是企业成果的分享者，是温氏的主人翁。

相较于所谓的头衔和身份，温氏更希望的是所有人都能负起自己相应的责任，各司其职，各负其责，共同努力，共享收益。温北英先生的“大同”理想，真的从未走远，而且在新的时代，愈发历久弥新。

德鲁克先生的那句箴言：“真正卓越的企业，往往是波澜不惊、乏味和枯燥的。”利益共享、重视技术、对人的理解和尊重以及围绕主业开辟第二曲线等等，可能在很多人听起来都是些“老生常谈”的话题，感觉不到爽、新、酷。这些看起来平平无奇、普通到不能再普通甚至“老掉牙”的内容，恰恰正是这些能够穿越周期、稳健发展的企业背后最核心的那个“道”。

实实在在把钱分下去的，是需要实实在在的权力下放的。所以，企业经营说到底还是对每一位企业家和管理者眼光、格局和人性的考验。

利民利社会

温氏创始人温北英以带动农民兄弟共同致富的初心，用“七户八股”的方式创建簕竹鸡场，希望通过一个事业组织一群人，“发挥自身能力，于社会有点作为”。40年发展中，温氏坚持联农带农，把握住了家庭承包经营、放活农民经营自由、发展商品经济、建设菜蓝子工程等历史机遇，在大刀阔斧的发展中，注重科技兴企、注重环境保护，

温氏集团始终坚持不与农户争利、不将市场风险转嫁给养殖户的原则，为行业的可持续发展树立了典范。优化农户利益分配机制：平衡公司与农户收益，夯实合作基础，以提高生产成绩为导向，调动农户饲养积极性，获取合理毛利；及时调整结算指标，物价体系结算与技术指标结算并存，平抑季节、生产成绩波动对毛利变动影响，稳定毛利区间；坚持五五分配原则、优化长效合作机制。

温氏自成立起就深谙农家开展养殖业的难点和痛点，开创了适合普通农户参与养殖业发展的“公司＋农户”模式，让小农户轻松对接大市场，与农户“利益共享、风险共当”。公司+农户集合了联农带农、利益共享、生产要素聚合三大机制，在精准扶贫、乡村振兴中焕发出巨大动力，帮助农户实现了脱贫致富和安居乐业，是温氏集团过去四十年取得巨大成功的核心驱动力之一。

以机械化、自动化化、智能化为抓手提升农户养殖效率；加强生产运营管理，提成绩、降风险。提升农户服务能力：以提升上游产品质量、统筹扩大专业化服务、强化农户分级赋能管理等方式强化农户服务能力建设，以数字化服务帮助农户提高管理效率和工作质量、降低公司资产损失风险、改善生产服务质量。

1989年，国际国内市场变化导致肉鸡销售市场萎靡不振，价格下跌。公司挂钩农户数量增加导致供应过剩。为保护农户利益，温氏集团将“代购代销”模式转变为“保价收购”，拿出2.56亿元补偿农户，虽差点破产，但成功保护了农户利益和积极性，稳固了“公司+农户”经营模式。

全员持股

从1983年成立时的“七户八股”就带有股份性质；

1986年温北英在内部推行职工全员持股制，并提出“温氏食品、人人有份”，对员工归属感和集团发展推动极大。温氏股份不存在单一持有公司5%以上股权的股东，最大个人股东温鹏程持股也只有仅4.08%。

1990年，勒竹鸡场开始发行职工内部股票，共发行1万张，每张面额100元。

1993年，温氏实行了员工持股的股份合作制，主要干部和骨干员工都持有公司股份，员工既是公司股东，又是企业员工，一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一。

2012年12月，温氏集团变更为股份有限公司，此时员工持股人数已增至6789人，员工持股占比49.57%，而最大个人股东温鹏程只占3.34%。

2019年12月，温氏股份推出第二期限制性股票激励计划，2800余人获得公司限制性股票激励，并定下2年的业绩考核目标，通过深度绑定核心高管利益，促进公司的长足发展。

温氏上市后，温氏员工也因此身价飙升，据统计已有48人成为亿万富翁，上千人成为千万富翁。

股东分红

数据显示，温氏股份一直是一个高分红的企业，2019年年报发布之前，自2015年以来，温氏股份已经累计分红6次（2016年半年度也有一次分红），分红总额高达146.76亿元。股利支付率最高达到67%，最低也有26%。

2019年年报，温氏股份再次给出了高分红，拟向全体股东每10股派发现金10元(含税)，合计派发现金53.12亿元，同时进行资本公积转赠股本，向全体股东每10股转赠2股。

2023年6月6日晚间，温氏发布公告，向全体股东每10股派2元人民币现金（含税），合计派发现金1,306,306,551.40元，持续稳定的现金分红是温氏股份回报股东的一种重要方式，公司董事会对公司未来发展充满信心，希望与全体股东共享公司经营成果，共同成长！本次利润分配预案是温氏股份自2015年底上市以来的第11次现金分红，加上本次现金分红，温氏股份累计向股东现金分红总额将超过251亿元。

2022年，温氏合作农户共获得总收益达85.67亿元，同比提升超14%；股东收获现金分红6.55亿元；4341名干部骨干受益于限制性股票激励计划归属；回馈社会资金、物资超6700万元，诠释了温氏的企业担当。

2023年新年，董事长温志芬讲，未来每年将投入约50亿元到养殖食品产业，为农户提供垫资、改造补贴、贴息等融资服务，助力农户新建畜禽场及升级改造，提升养殖效率。我们将带头搭建产业发展平台，推动企业走产业化、工厂化、园区化、生态化发展道路，充分发挥黄鸡、生猪、种业等产业优势，带动上下游优质产业入驻，以强镇兴村富民产业牵引县域、镇域经济发展。

永葆“联农带农”初心，积极参与“政企村共建”模式，优先解决当地农户就业，主动承担市场风险，带动村级集体经济稳定发展。未来，温氏将持续保持战略定力，守住战略初心，以百里长跑的韧劲来面对新机遇和新挑战，认真走好新的赶考之路，在高质量发展中锻造核心竞争力，实现股东放心、员工安心、养户满意、政府信任、社会赞誉的共赢局面！

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